Mon approche repose sur 3 leviers clés :
la préparation mentale issue du sport de haut niveau, l’organisation et le pilotage stratégique, et un coaching sur mesure.
Des projets qui prennent du retard, des équipes à bout de souffle ?
Quand les managers n’osent plus aborder les sujets sensibles — ou que la méfiance s’installe en toile de fond — la dynamique collective se dégrade. Mais cela peut évoluer.
Ce n’est pas forcément aussi compliqué qu’on l’imagine. C’est complexe, oui — parce qu’on travaille avec l’humain, ses émotions, ses mécanismes, ses freins.
Mais en mettant de la conscience sur les schémas et les enjeux sous-jacents, un autre mode de fonctionnement devient possible. Plus apaisé, plus aligné, plus efficace
Ma méthode
Questionner pour mieux comprendre
Grâce aux techniques de coaching, je questionne pour que VOUS puissiez prendre conscience de VOTRE fonctionnement.
On ne change que ce que l'on connait...
Faire du mental un levier de performance durable
Issue du monde du sport, je vous propose des outils concrets pour faire de votre mental un levier de performance durable. La préparation mentale s'appliquera merveilleusement pour toutes vos situations professionnelles
Piloter et organiser
La clarté, la structure et l'expertise en pilotage de projets pour vous permettre de structurer l'atteinte de vos ambitions.
Consultante en organisation et gestion de projets, je vous apporte un véritable socle pour conduire vos projets.
Formatrice, je vous permets d'acquérir la méthode nécessaire.
Vos enjeux
Faciliter vos équipes
Faciliter, c’est éclairer ce qui se joue.
Mon approche vise à révéler les dynamiques, conscientes ou non, qui influencent les fonctionnements individuels et collectifs.
Je suis convaincue que ce qui est compris peut évoluer : une fois les schémas identifiés et leurs enjeux clarifiés, des changements durables deviennent possibles.
Avec douceur et exigence, je questionne l’existant, je stimule la réflexion et j’ouvre l’espace au dialogue.
J’accompagne les équipes dans leur quotidien ou lors de temps forts (séminaires, COPIL...) pour remettre du sens, fluidifier la coopération et renforcer l’efficacité collective.
Organisation
Une organisation performante repose sur des fondations solides.
Cela commence par une définition claire des rôles et responsabilités. C’est le socle sur lequel s’appuient les processus, les modes opératoires, et in fine, l’efficacité collective.
Je vous invite à interroger l’existant :
Comment fonctionnez-vous réellement ? Comment souhaiteriez-vous fonctionner ? Et surtout, comment pouvez-vous fonctionner pour répondre à vos ambitions ?
Cette réflexion ne peut se faire sans considérer le mode de fonctionnement managérial, intimement lié à l’organisation. L’un influence l’autre, en continu. Questionner l’organisation, c’est aussi questionner la posture managériale, les habitudes de pilotage et les leviers d’engagement des équipes.
Pilotage de projets
Piloter un projet, c’est trouver l’équilibre entre rigueur et intelligence humaine.
Je conduis les projets avec exigence, clarté et engagement, tout en respectant les rythmes, les personnalités et les talents qui composent l’équipe. La réussite ne repose pas sur le contrôle, mais sur la justesse des arbitrages, la fluidité de la coordination, et la capacité à mobiliser les bonnes ressources au bon moment.
Mon rôle, c’est d’orchestrer les conditions de la performance : poser un cadre clair, favoriser la coopération et veiller à l’alignement entre objectifs, moyens et dynamiques humaines. Parce qu’un projet bien piloté, c’est un collectif qui avance avec confiance et efficacité, même dans la complexité.